底力
強い会社の底力は、社員の日常活動の中にあります。ビジョンも大切です。 戦略も大切です。
でも、それを実践する社員が動かなければ 絵に描いた餅です。
まずは、経営者が営業・生産現場に出て
『死んだあとのことは引き受けてやるから、死ぬ気でやれ』 経営危機に瀕した東芝を７年で再建した土光敏夫氏の言葉です。 特に中小企業の経営者は、これくらいの強い気持ちで社員に接する事ができるのです。
理屈・理論・制度・仕組みの前に、この激を発するくらいのトップの意志が要ります。 これで底力を作り上げれます。
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