軌道修正②
事業再生
インパクトと同時に
PLのチェック
当然、利益が出ていません
借り入れが多い
借り換えで何とか持っている
資金があれば、即投入と言いたいところです。
お金だけでは、
早晩元通りになる可能性が大。
経営者が入れ代わっても、会社は変わりません。
社員と仕事の方法を変える事に最大の人材と時間を投入する。
慎重に大胆に手をつけなければなりません。
人は変化を嫌います。
だから、変わる事を徹底的に意識させます。
意識させながら、砥石の様に毎日毎日錆びた体質を研いで磨きます。
これに集中できる人材を何人配置できるか
これに毎日毎日変化を加えます。
『気まま』『思い付き』ではなく
強烈な徹底力と推進力にエネルギーを注入する
その注入方法が、日報の徹底です。
赤字の会社の社員、日報を見れば・日報の構造をみれば
一発で未来が見えます。
改善するコトが、何が課題なのかは日常の中に沢山埋もれているものです。
