軌道修正①
企業再建で最初に聞く話し、 おそらく事業部の建て直しでも良くあるパターン
・今までのやり方を直せない
・変えれない
・習慣化して修正に馴染めない
・ 少し放っておくと元にもどる
・ 気を抜くと元のやり方になっている
この様なケースが多々ありません。
それほど、社員に危機意識を植え付けることが難しいからです。
経営幹部は、辛い想いをしているから変えれますが、
当事者以外の社員にこれを強いるの至難の業です。
明日から仕事が無くなる
失業したら次が無い
家族を養えない
これくらいのインパクトがあれば・・・
事業のトップが替わったくらいで早々社員は変わりません。
それくらいの前提を意識して事業を立て直します。
まずインパクトを(事業の劣化の実態・崩壊や倒産の危機)
せめて幹部社員の意識が変わるまで強烈に浸み込ます。
今だったらまだ間に合うことを知らせてからです。
それから、全社員の意識改革と全業務の改善を進める事が第１歩目です。
組織浸透と改善は次回・・・
