シグナル②

経営のヒヤリハット

トップが、就業規定・服務規程・社内制度を無視して特例措置をやたらにし、それをやりっ放しにして、自分の権力に酔い策略を巡らすような事が楽しくなった時

この場合の現象は、内部が乱れ(業務上のヒヤリハットや勤怠が乱れる)始末に負えない事が増えてきますので、すぐに防げますが・・・

このような時に、何故だか寄生虫のようなコンサルに引っかかります。

または、同業や知り合いの経営者の助けを借りて何とかしようとして、さらに混乱します。

トップ自ら規範を示し、総務部や管理部門と連携し自分の通達ではなく、会社の通達を各部門から発信し、トップがそれをサポートするようにすると、半年くらいで治まるケースが多々あります。